一季度以来，宁波舟山港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司（简称北二集司）紧扣核心目标，统筹应对春节长假、冬春季节转换、恶劣天气、堆场高位运行、空箱作业激增及多轮外部安全检查等多重考验，以精细化生产组织、系统性效率攻坚、全链条安全管控，推动生产运营稳中有进、量质齐升，一季度共计完成集装箱吞吐量98.96万标准箱，同比增加25％，创历史同期新高，综合在泊效率91.16自然箱/小时，同比提升3.99%。

全员坚守显担当 同心协力保生产

    一季度生产高位运行，离不开全体职工的并肩作战、全力付出，凝聚起保安全、促生产的强大合力。

    职工坚守岗位勇挑重担。面对高强度多路数作业、恶劣天气等挑战，全体职工以岗为家、连续奋战，桥吊、龙门吊、集卡、捆扎、现场管理等各岗位人员坚守一线，严格落实作业标准，强化人员状态监控与风险防控，用汗水与坚守保障生产24小时高效运转。各劳务外协单位与公司同频共振、同向发力，服从统一指挥，全力配合空箱堆存、船舶作业、现场监护等工作，严格遵守安全操作规范，与公司并肩攻坚生产高峰，以高效协同筑牢作业保障防线。

    设备保障坚强有力。工程技术部全程靠前支撑，聚焦桥吊、龙门吊、堆高机等核心设备运维保障，紧盯设备故障处置、基础设施修复、防风防滑措施完善，高效推进码头面锚定坑、卫生间等问题整改，强化设备日常维保与应急抢修，确保大型机械稳定运行、作业设施完好可用，为生产连续高效提供硬核设备支撑。

精耕细作强组织 效率攻坚破瓶颈

    北二集司以提效攻坚、精细管理为抓手，破解堆场高位、空箱集中、作业强度大等难题，深挖生产潜能。

    龙门吊提效专项纵深推进。成立龙门吊提效专项小组，开展问题清单梳理、对标交流与试点整改，推进桥吊、龙门吊“二对一”作业协作，优化同贝位翻箱协同机制，有效降低翻箱率，破解堆存高位作业瓶颈。

    堆场精细化管理精准发力。动态优化堆场功能转换，规范非常规场地空箱堆存，优化堆场开港时间避开交通高峰，减少港区拥堵；针对空箱作业量大特点，严控甩空箱现象，提升场地周转效率，3月港区龙门吊堆存率降至76%，场地运行平稳有序。

    生产组织与资源配置持续优化。科学编排船舶计划，重点保障首航船舶、重点船舶及铁块箱等特殊箱型作业；强化饭点、交接班时段作业连续性，完善新系统应用与新工具推广，推进智能解封场系统优化，应用爆闪灯提升夜间作业安全警示效果，全流程作业衔接更高效。

严抓细管守底线 安全平稳筑根基

    一季度紧扣春节安保、两会安保、季节性防控三条主线，构建全方位安全防控体系，实现安全生产形势整体平稳。

    重点时段安保圆满完成。春节期间严格执行领导带班与24小时值守，节后快速推进复工收心教育；两会期间落实门卫分级管控，值班经理每日巡检，高标准通过多轮专项督察与安全检查，现场管理与台账资料规范齐全。

    季节性风险防控精准到位。针对冬春交替低温、阴雨、大雾、大风及“春困”等特殊节点情况，严格落实防滑、防视线不良、防风、防疲劳措施，工前会重点部署风险防控；开展基础性疾病人员再排摸，建立动态关注清单，保障人员作业安全。

    安全整治与应急能力双提升。完成8类、9类混堆防自燃专项演习，开展电瓶车交通专项整治，规范内部交通秩序；强化人机交叉作业监护，完善异常联动机制，推进隐患整改与基础设施修复，班组巡查常态化，隐患处置及时高效。

    下一步，北二集司将持续围绕稳安全、提效率、优服务总体要求，深化效率攻坚、细化堆场管理、强化安全管控，把一季度良好势头转化为全年发展胜势，为集团“双一流”建设与港口高质量发展持续贡献“北二”力量。